發布日期：2026-04-13
點擊量：394 作者：高小艷 來源：今年以來，公司錨定年度目標，深入落實四種經營理念，通過優化生產布局，深化智能賦能，強化全流程管控，扎實推進各項工作，一季度，原煤產量、利潤分別完成計劃的108.7%、106%，資產負債率較年初下降4.77%。
穩產鞏固基本盤
公司聚焦“穩產量、拓增量”目標，開展“三優兩提高”工作，超前謀劃生產布局，精細化排定生產計劃，加強技術基礎管理，創新優化設計工藝，全力保障產能釋放。全面推進智能化生產，充分利用設備遠程監控、故障預警和智能化運行等成果，提高生產效率。深化預防性檢修和設備全生命周期管理，對洗選銷售、主運輸、供電、供排水及采掘工作面5大核心系統、45個重點項目進行全面檢修，智能化開機率穩定在98%以上。一季度，完成進尺6781米，完成季度計劃的120.66%。
提質創優樹品牌
搭建開采、洗選、儲運全流程煤質閉環管控體系，將煤質管控與工區績效直接掛鉤，倒逼全員壓實責任。完善產運銷一體化運營機制，動態研判市場走勢、緊密對接客戶需求，強化長協合作，靈活優化定價與發運結構。科學組織開采，嚴格采掘操作規范，將原煤灰分控制在10.88%左右、水分控制在12.8%左右。通過智能重介系統改造，矸石帶煤率下降0.5%。優化洗選工藝，混煤平均發熱量穩定在5743大卡，形成品牌競爭優勢。一季度，原煤銷量完成計劃的108.38%，同比增長13.40%。
降本挖潛增效益
以全面預算為抓手，將降本增效縱向貫穿礦井勘察、設計、生產等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物等全要素管理，細化費用分解、壓實層級責任，精準落實34項降本增效任務。加大修舊利廢、回收復用力度，一季度，通過回收復用14021米電纜、3438米鋼絲骨架管等物資，節約費用506.04萬元。針對開采接續、設備安拆等增支因素，通過優化布局、嚴控過程，有效化解成本波動壓力。一季度，商品煤成本較年度計劃節支9.73元/噸。