發(fā)布日期：2026-04-13
點擊量：390 作者：文/吳婷 圖/高小艷 來源：4月11日下午，公司在智慧樓五樓大會議室召開1-3月份經(jīng)營工作會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、中心、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。
公司黨委書記、董事長常波峰出席會議并講話。他要求：一是強(qiáng)化會議落實閉環(huán)管理，提升工作執(zhí)行力。由黨政辦公室牽頭建立責(zé)任清單、跟蹤落實、績效考核全流程閉環(huán)體系，推動問題整改到位、經(jīng)驗推廣到位。二是壓實專項工程資金管理責(zé)任，保障項目按期推進(jìn)。按期上報暫估費用結(jié)算及專項工程實施情況，出具工期保證書，確保一般項目10月底前完工。三是深化“三級成本”管控，筑牢經(jīng)營效益根基。各工區(qū)配齊專職人員，強(qiáng)化全流程成本管理，持續(xù)挖潛增效。四是健全經(jīng)營管理長效機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。每月召開專題會議，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，重獎降本增效“金點子”，調(diào)動全員積極性。五是規(guī)范工程合規(guī)管理，嚴(yán)守經(jīng)營風(fēng)險底線。堅持比價擇優(yōu)原則，規(guī)范工程資料管理，實現(xiàn)全鏈條合規(guī)可控。六是優(yōu)化市場化運行與績效考核，激發(fā)內(nèi)生動力。構(gòu)建多維度工區(qū)市場化指標(biāo)體系，修訂完善部門考核制度，強(qiáng)化結(jié)果運用。七是做好經(jīng)營工作會成果梳理，由企管審計部、財務(wù)資產(chǎn)部牽頭建立工作臺賬，跟蹤推進(jìn)重點任務(wù)落地見效。
會上，圍繞審計整改、市場銷售、數(shù)字化建設(shè)、內(nèi)部市場化、費用結(jié)算、現(xiàn)場合規(guī)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了安排部署。