發布日期：2026-04-12
點擊量：301 作者：倪超全 白敏 來源：4月8日至10日，公司舉辦了為期三天的樹立和踐行正確政績觀學習教育讀書班。公司領導班子成員，各部室、中心副職以上管理干部，各工區區長、黨支部書記共70余人參加學習。
三天的閉關”，學到了精髓
“第一天晚上，我重讀了《國有企業領導人員廉潔從業規定》，逐條對照自查。”第二組學員、選煤工區黨支部書記韓濤指著寫滿批注的學習材料，“以前覺得這是‘軟約束’，現在認識到這是保護干部的‘硬杠杠’。”
4月8日14:30，讀書班參學人員齊聚智慧樓五樓會議室，聆聽了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的開班動員講話后，迅速轉入分組學習。讀書班里，日程緊湊而充實，《習近平總書記地方工作期間堅持正確政績觀生動實踐》及歷次來陜考察重要講話重要指示精神、《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》等等，一字一句讀，一人接著一人讀。
“這不是簡單的讀書念稿。”黨委工作部副部長黃其鋒作為第二組召集人，負責組織協調工作，“每個小組都安排了領學、研學、交流等環節，學員們是邊學習，邊寫感受，做到即學即用、學以致用。”
研討交流，悟到了真理
“習近平總書記指出，中國共產黨把為民辦事、為民造福作為最重要的政績。作為國有企業，我們必須時刻牢記‘國企姓黨’的根本屬性。”
4月10日下午，在公司樹立和踐行正確政績觀學習教育讀書班暨黨委理論學習中心組學習(擴大)會上，黨委書記、董事長常波峰領學《習近平：樹立和踐行正確政績觀》。
“對照習近平總書記重要論述，部分干部還存在四類問題。”常波峰的發言不回避矛盾——重顯績輕潛績、重形式輕實效、重局部輕全局、重當前輕長遠。他舉例說：“有的干部調研走馬觀花，解決實際問題少；個別單位考慮本單位利益多，站在公司全局謀劃少。”
公司主要領導帶頭揭短亮丑，為研討交流中說真話、說實話定下了基調。
“以前覺得政績就是產量進尺，現在明白，加強安全管理、培養一支技術過硬的人才隊伍，這些‘潛績’比一時一事的‘顯績’更重要。”
“運輸系統優化不能追求短期突擊，而要一張藍圖繪到底。我們制定的規劃方案，不因人員變動而調整，就是一茬接著一茬干的實踐。”
綜采一工區區長李永軍、機運工區區長朱聿順、機修工區黨支部書記李波三位來自基層的重點發言人，帶來了“帶泥土味”的思考。
潛績定力，明確了方向
“過去開會，大家談的多是產量、進尺這些看得見的數據。”第三組學員、生產調度室副主任邵海洋在交流中坦言，“這次學習讓我反思：安全投入、人才培養、設備維護這些‘潛績’，才是真正決定企業能走多遠的基礎。”
這一轉變源于對習近平總書記“既要做顯功，也要做潛功”論述的深入理解。在中心組（擴大）會上，黨委書記、董事長常波峰直指問題：“有的干部熱衷于見效快、易出彩的工作，對安全生產基礎建設重視不夠。這種‘重顯績輕潛績’的傾向必須糾正。”
“以前下井檢查，關注的是設備運轉率；現在會多問一句這設備還能用幾年？維護成本多少？”機電工區區長張力談及收獲，他沒有引用宏大論述，而是說起這么一個細節。
這或許正是讀書班的最大成效：不是讓干部背誦多少金句，而是改變看待工作的思維方式——從“向上看”轉向“向下看”，從“看眼前”轉向“看長遠”，從“算小賬”轉向“算大賬”。
“哪里有人民需要，哪里就能做出好事實事，哪里就能創造業績。”對于公司而言，井下工作面的安全生產、采煤機的高效運轉、職工食堂的可口飯菜，才是檢驗政績的真正標尺。