發布日期：2026-04-14
點擊量：282 作者：張帆 來源：“過去，我們像消防員，哪里出問題就沖向哪里；現在，我們像偵察兵，提前發現隱患、主動消除風險。”在機運工區近日召開的隊委會上，工區區長朱聿順用這樣一句話概括了工區安全管理理念的深刻轉變。
今年以來，機運工區打破傳統“等故障、被動修”的工作模式，主動探索“預防為主、創新驅動”的安全管理新路徑，推動安全生產從“被動防守”向“主動出擊”轉型，為礦井安全高效運行注入了強勁的“創新活力”。
思想“破冰”：從“等靠要”到“主動查”
過去，部分職工習慣于“設備不壞不檢修、領導不催不行動”，安全管理的主動性不足。為扭轉這一局面，工區管理人員帶頭轉變觀念，提出“隱患就是事故”“主動作為才是最大的節約”的工作理念。
工區重新梳理了設備巡檢制度，變“定時巡檢”為“動態排查”，要求每名檢修人員帶著“找問題”的眼光上崗，鼓勵大家“多走一步、多看一眼、多聽一耳朵”。同時，建立隱患“隨手拍、即時報、限時改”機制，對主動發現并上報重大隱患的職工給予績效獎勵。
“以前覺得設備運轉正常就不用多操心，現在不一樣了，大家都養成了‘找茬’的習慣。”檢修班長王召指著剛處理完的一處皮帶跑偏隱患說，“上個月我們班主動發現了3處隱蔽性故障點，避免了可能發生的安全事故。”
技術“破局”：小改小革激發大能量
變“被動防守”為“主動出擊”，離不開技術創新的支撐。機運工區成立了“創客小組”，鼓勵一線職工圍繞生產中的痛點、難點開展小改小革。
主運輸皮帶長期以來存在滾筒軸承溫度監測滯后的問題，以往靠人工測溫不僅效率低，還容易漏檢。創客小組集思廣益，自主設計加裝了無線溫控預警裝置，實現了溫度異常自動報警，將“事后處理”變為“超前預警”。
類似的創新成果在工區層出不窮：華寧擴音電話和閉鎖落地式固定架、膠帶輸送機機頭清掃器落料收集裝置、張緊行程限位保護裝置……今年以來，工區累計完成小改小革項目6項。這些“接地氣”的創新，不僅降低了設備故障率，更讓職工嘗到了“主動作為”的甜頭。
管理“破題”：全員參與織密安全網
安全生產沒有旁觀者，人人都是主力軍。機運工區推行“區域自治+交叉互查”管理模式，將責任區域細化到每個班組、每個崗位，同時定期組織班組之間“互查互學”，打破“自掃門前雪”的封閉狀態。
“上個月二班來我們區域檢查，發現了一處電纜懸掛不規范的問題，我們當天就整改了。這種‘外人挑刺’的方式，讓我們看到了自己習以為常的盲區。”班組長張剛感慨道。
此外，工區還建立了“設備健康檔案”，對每臺主要設備的運行參數、維修記錄、更換周期等進行數字化管理，通過數據分析預判設備劣化趨勢，將檢修計劃從“到期必修”調整為“狀態檢修”。這一舉措使設備非計劃停機時間同比減少了35%。
從“被動防守”到“主動出擊”，變化的不僅是工作方式，更是安全理念的深層變革。機運工區正以創新為筆、以實干為墨，在安全生產的答卷上書寫著“主動作為、防患未然”的新篇章。正如工區區長朱聿順所說：“安全管理的最高境界，不是出了問題反應有多快，而是讓問題根本沒有機會發生。”