發(fā)布日期：2026-04-21
點擊量：218 作者：劉彥朋 來源：今年以來，掘進五工區(qū)以班組建設(shè)為抓手，立足掘進生產(chǎn)實際，壓實崗位管理責(zé)任，強化技能提升，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)底線，為工區(qū)安全高效生產(chǎn)提供堅實保障。
壓實責(zé)任鏈條，讓班組管理“有抓手”。掘進五工區(qū)始終堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則，構(gòu)建“工區(qū)—班組—崗位”三級責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)、成本管控、質(zhì)量達標、設(shè)備維護等各項工作任務(wù)細化分解到每個班組、每個崗位，形成“人人有責(zé)任、事事有落實、件件有閉環(huán)”的管理格局。建立權(quán)責(zé)考評制度，將班組任務(wù)完成、安全管控、隱患整改等情況納入考核，倒逼班組長主動擔(dān)當、靠前指揮。
強化技能提升，讓班組建設(shè)“有支撐”。掘進五工區(qū)深化“師帶徒”結(jié)對幫扶機制，安排經(jīng)驗豐富的老職工與新職工結(jié)成幫扶對子，幫助新職工快速掌握崗位技能、適應(yīng)工作節(jié)奏，成長為業(yè)務(wù)骨干。同時，鼓勵班組開展技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造活動，針對掘進生產(chǎn)中的難點問題，組織班組成員開展頭腦風(fēng)暴，優(yōu)化施工工藝、改進作業(yè)方法，有效提升掘進效率和工程質(zhì)量，讓班組成為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”。
嚴守安全底線，讓班組生產(chǎn)“有保障”。掘進五工區(qū)以筑牢班組安全防線為目標，推動安全管理向班組延伸、向崗位下沉，實現(xiàn)安全管控全覆蓋。各班組嚴格落實班前班后會制度，班前會明確當日工作任務(wù)、安全風(fēng)險點及防控措施；班后會總結(jié)工作完成情況，分析存在的安全隱患，明確整改措施和責(zé)任人。常態(tài)化開展安全警示教育，通過觀看事故案例視頻、分析典型事故原因、開展“現(xiàn)身說法”等形式，讓職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全防范意識和自我保護能力。
下一步，掘進五工區(qū)將持續(xù)深耕班組“責(zé)任田”，不斷優(yōu)化管理模式、強化技能提升、筑牢安全防線，持續(xù)激活班組發(fā)展內(nèi)生動力，以班組建設(shè)的“小切口”做好區(qū)隊發(fā)展的“大文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻掘進力量。