發布日期：2026-04-23
點擊量：209 作者：朱錦濤 來源：為深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，嚴格落實公司《“全員創新”管理實施辦法（試行）》要求，充分激發區隊全員創新活力，綜采二工區立足綜采生產一線實際，以破解安全生產痛點、提升檢修效能為核心目標，深耕技術革新，走出了一條“全員參與、崗位創效”的實干之路，為礦井安全高效生產注入創新動能。
作為煤炭生產核心區隊，工區嚴格落實公司全員創新部署，成立以工區黨政負責人為站長的創新分站，組建技術骨干、高級技師牽頭的創新小組，健全管理制度，規范項目申報流程，常態化開展創新督導與講評，確保創新工作落地見效。
創新小組聚焦綜采工作面設備檢修關鍵環節，圍繞液壓支架作業安全與效率提升，大力開展“五小革新”實踐，針對ZY12000/20/40D液壓支架抬底油缸無自鎖、更換推移桿易墜架傷人的重大安全隱患，以及作業需3人配合、專人長按操作鍵、效率低下等實際問題，創新小組成員扎根工作面，反復研討、多次調試，結合崗位實操經驗優化方案，成功完成“液壓支架更換推移桿流程優化”項目。該項目采用液壓鎖+截止閥+鄰架控制的組合模式，實現抬底油缸可靠自鎖，從根本上徹底杜絕墜架風險，筑牢安全生產防線；優化后作業人員由3人精簡至2人，檢修效率提升50%以上，操作過程安全便捷、運行穩定。同時，項目全部采用井下利舊配件，無需新增任何成本，且配件可重復使用，有效實現降本增效，目前已在4216工作面成功應用，操作簡便、安全性高，完全符合公司創新項目推廣要求，具備廣泛推廣價值。
工區高度重視創新人才培育，積極響應公司創新總站培訓要求，常態化組織創新技能交流、經驗分享活動，營造“人人談創新、個個搞革新”的濃厚氛圍。創新骨干主導完成的流程優化項目，既徹底消除了重大安全隱患，又大幅提升了檢修效率，還實現了零成本投入，用實干踐行了公司全員創新理念，也讓一線員工真正成為創新的參與者和受益者。
下一步，工區將持續以公司《“全員創新”管理實施辦法（試行）》為指引，持續深化技術革新，聚焦安全生產、提質增效核心目標，鼓勵全員立足崗位創新創效，培育更多優秀創新人才、打造優質創新項目，持續夯實創新工作基礎，為公司高質量發展貢獻區隊力量。