發布日期：2026-04-20
點擊量：255 作者：朱錦濤 來源：2026 年以來，綜采二工區嚴格對標公司《2026 年班組安全建設實施辦法》，以本安型、技能型、創新型、效益型、管理型、和諧型“六型” 班組創建為總牽引，堅持問題導向、目標管理、過程控制、結果思維，推動管理觸角直達崗位末梢，以班組強基激活安全發展新動能。
織密管理 “責任網” 筑牢本安防控線
工區以本安型、管理型班組建設為核心，構建工區—班組—崗位三級安全責任體系，實行 “主要領導統籌、分管干部盯現場、班組長抓執行” 網格化管理，確保責任層層壓實。
嚴格落實班前會風險預控、安全交底與互動確認，生產任務與安全措施同步部署。全面執行日事日清日結，對隱患整改、違章查處、工分分配實行臺賬管理與銷號閉環，落實 “排查—登記—整改—復查—銷號” 全流程管控。聚焦頂板、支護等關鍵環節，強化動態巡檢，全力爭創 “零三違” 班組，以崗位安全守住工區安全底線。
磨礪技能 “金剛鉆” 鍛造過硬先鋒軍
緊扣技能型班組建設要求，工區堅持實戰化培訓、崗位化練兵，全面提升職工操作與應急處置能力。
常態化開展 “崗位描述、手指口述” 達標考核，完善崗位標準作業流程。將培訓課堂搬到井下現場，圍繞采煤機、液壓支架、刮板輸送機等關鍵設備，由經驗豐富的老師傅現場教學、故障拆解、案例復盤，實現實戰化提升。每季度組織自救器盲戴、應急處置演練，把技能訓練轉化為肌肉記憶；堅持每日事故案例警示教育，線上線下同步推送安全應知應會，打造懂標準、會操作、能應急、善攻堅的綜采隊伍。
播撒創新 “金種子” 激活創效新動能
立足創新型、效益型班組建設，工區充分激發基層創新活力，以小改小革破解生產難題、提升作業效能。
建立小改小革、合理化建議專項激勵機制，明確申報、評審、獎勵、推廣全流程標準。班組長帶頭攻關，聚焦現場痛點堵點，引導職工圍繞設備優化、工序改進、降本增效、減負降耗建言獻策，形成 “人人想創新、崗崗有成果” 的濃厚氛圍，把 “金點子” 轉化為增效 “好路子”，以創新驅動安全高效生產。
凝聚團隊 “向心力” 營造和諧好氛圍
以和諧型班組建設為抓手，堅持嚴管與厚愛結合、約束與激勵并重，提升班組凝聚力與戰斗力。
創新反“三違” 模式，通過視頻回放、現身說法、不安全行為上講臺等方式，變處罰為教育，推動職工從 “要我安全” 轉向 “我要安全、我會安全”。常態化開展隱患隨手拍、班組長講安全等活動，讓安全文化入腦入心。嚴格執行班務公開、工分分配、評先選優透明化，保障職工權益，以公平公正凝聚合力，營造安全和諧、團結奮進的班組生態。
點點星火，匯聚成炬；夯實基礎，行穩致遠。下一步，綜采二工區將持續深耕 “六型” 班組責任田，嚴格對照公司考核標準，抓細制度落實、抓實現場管控、抓好素質提升、抓強文化引領，以一流班組建設筑牢安全生產第一道防線，為公司高質量可持續發展貢獻堅實綜采力量。