發布日期：2026-04-22
點擊量：177 作者：劉艷桃 來源：班組是安全生產的前沿陣地，是保障安全生產、提升工作效能的核心單元。為夯實選煤工區發展根基，破解班組建設中的薄弱環節，選煤工區聚焦“強基礎、提素質、保安全、促發展”目標，細化舉措、狠抓落實，推動班組建設從“有形推進”向“有效提升”轉變，為選煤生產高質量發展注入強勁動力。
責任到崗，確保履職有抓手
該工區明確班組建設“一把手”負總責、分管領導具體抓、班組長直接管的三級責任體系，將班組建設任務細化分解到每個崗位、每個人員，簽訂班組建設責任書，明確責任清單、任務清單和時限清單。定期召開班組建設推進會，對照清單逐項督查、逐項銷號，對履職不力的班組和個人進行約談提醒，形成“人人有責任、事事有落實、件件有回應”的工作格局，確保班組建設各項工作落地見效。
制度到班，確保管理有規范
結合選煤生產實際，修訂完善班組安全生產、崗位操作、績效考核、民主管理等制度，匯編成冊發放至每個班組、每位職工，讓班組管理有章可循、有規可依。同時，指導各班組結合自身崗位特點，細化崗位操作規程和班組管理細則，將制度要求融入日常工作的每一個環節，通過定期檢查、不定期抽查，督促職工嚴格執行制度，杜絕“重制定、輕執行”現象，確保班組管理規范有序。
培訓到人，確保技能有提升
立足選煤工藝升級和崗位技能需求，建立“工區集中培訓+班組自主學習+崗位實操演練”三位一體培訓模式。該工區每月開展安全知識、操作技能集中培訓，邀請技術骨干、老職工現場授課；各班組利用班前會、班后會開展崗位練兵、技能比武，重點提升職工對選煤設備操作、故障排查、應急處置的能力。同時，建立培訓考核機制，將考核結果與績效掛鉤，激發職工學習積極性，確保職工技能水平持續提升。
安全到點，確保生產有保障
該工區以“零事故、零隱患”為目標，將安全管理延伸至每個班組、每個崗位、每個環節。推行班組安全巡查制度，班組長帶頭開展班前安全交底、班中安全檢查、班后安全總結，及時排查整治設備運行、操作流程中的安全隱患，強化職工安全意識，規范操作行為，引導職工自覺遵守安全規章制度，確保安全生產形勢持續穩定。
關懷到位，確保隊伍有活力
堅持以人為本，切實關心職工工作生活，增強班組凝聚力和向心力。定期開展職工思想談心談話，及時了解職工思想動態，解決職工工作生活中的實際困難；完善班組文化建設，開展文體活動、談心交流等，豐富職工業余生活；建立合理的激勵機制，對表現突出的班組和個人給予表彰獎勵，讓職工感受到組織的溫暖，確保班組隊伍穩定、充滿活力。
考核到效，確保建設有成效
該工區建立科學的班組建設考核評價體系，將安全生產、技能提升、制度執行、文化建設等納入考核范圍，實行“月考核、季評比、年總結”。考核結果與班組績效、班組長評優、職工晉升直接掛鉤，對考核優秀的班組給予表彰獎勵，對考核不合格的班組限期整改，形成“比學趕超、爭先創優”的良好氛圍，確保班組建設取得實實在在的成效。
下一步，選煤工區將持續深化班組建設，不斷優化舉措、補齊短板，推動班組建設再上新臺階，為選煤生產高質量發展提供堅實的班組保障。