發布日期：2026-04-22
點擊量：215 作者：任志強 來源：“安全管理的關鍵在班組，生產創效的根基也在班組。”走進綜采二工區，這句樸素的管理理念，正被轉化為一系列扎實有力的行動。
今年以來，該工區嚴格對標公司班組安全建設要求，以“六型”班組創建為總牽引，將管理的觸角精準延伸至每個崗位末梢，用一項項硬招實招，錘煉出一支支能打硬仗、善打勝仗的“硬核”班組隊伍。
制度先行，夯實班組管理根基
無規矩不成方圓。在班組建設中，綜采二工區把制度建設作為首要任務，全面建立起工區—班組—崗位三級安全責任體系。工區實行“主要領導統籌、分管干部盯現場、班組長抓執行”的網格化管理，層層壓實責任，確保每個環節都有章可循、有人負責。同時，工區建立健全了18項班組管理制度，涵蓋安全質量標準化、獎懲激勵等方方面面，實現了班組管理的制度化、規范化。
在交接班環節，該工區打破傳統模式，創新建立“責任共擔、追溯有據”的管理機制，交接時段內交班人員對設備運行負主要責任，接班人員協助觀察，確保了安全生產責任的無縫對接。
嚴抓現場，筑牢班組安全防線
安全生產是班組的生命線。綜采二工區牢固樹立“安全事故零目標”理念，通過強化現場管控筑牢安全屏障。工區組織副區長、技術員、班組長定期開展風險專項辨識，建立詳實的風險管控清單，動態更新工作面風險點，讓頂板管理、防治水等重大風險管控責任清晰、措施落地。在日常管理中，嚴格執行班前會風險預控、安全交底與互動確認制度，全面執行日事日清日結，對隱患整改、違章查處、工分分配實行臺賬管理與銷號閉環，形成“排查—登記—整改—復查—銷號”的全流程管控。
技能提升，鍛造班組過硬本領
人才是班組的核心競爭力。綜采二工區緊扣技能型班組建設要求，堅持實戰化培訓、崗位化練兵。常態化開展“崗位描述、手指口述”達標考核，將培訓課堂搬到井下現場，圍繞采煤機、液壓支架等關鍵設備，由經驗豐富的老職工現場教學、故障拆解、案例復盤。每季度組織自救器盲戴、應急處置演練，把技能訓練轉化為肌肉記憶；堅持每日事故案例警示教育，線上線下同步推送安全應知應會，著力打造懂標準、會操作、能應急、善攻堅的綜采隊伍。工區還充分發揮黨員“傳幫帶”作用，讓老黨員在技術傳授、經驗分享上帶徒授藝，推動職工隊伍整體素質持續提升。
創新驅動，激活班組創效動能
創新是班組提質增效的不竭動力。工區立足創新型、效益型班組建設，建立小改小革、合理化建議專項激勵機制，明確申報、評審、獎勵、推廣全流程標準。班組長帶頭攻關，聚焦現場痛點堵點，引導職工圍繞設備優化、工序改進、降本增效建言獻策，形成了“人人想創新、崗崗有成果”的濃厚氛圍。在降本增效方面，工區以修舊利廢為切入點，制定獎勵細則，對回收錨桿、托盤等物資的班組和個人按價值比例給予獎勵；推行設備“包機制”，實行全生命周期管理，將故障率與包機人考核掛鉤，有效降低維修成本，實現節支降耗與提質增效雙贏。
“班組雖小，舞臺卻大。”下一步，綜采二工區將繼續深耕班組“小陣地”，抓細制度落實、抓實現場管控、抓好素質提升、抓強文化引領，以班組安全管理建設筑牢安全生產第一道防線，為推動礦井高質量發展貢獻堅實力量。