發布日期：2022-12-22
點擊量：3232 作者：高小艷 來源：2022年，是黨的二十大召開之年，更是煤炭企業“戰疫情、穩增長、保供應”的擔當之年。公司煤炭產量、營業收入、利潤創歷史最好水平；原煤生產連續11年保持千萬大關，截至11月底，礦井安全生產周期突破4933天。以安全、效益“雙飄紅”的優異成績，向第二個百年目標開局之年獻禮。
常抓不懈 把穩安全“紅利”
“我宣誓，全神貫注，集中精力，規范作業 ，從我做起……”班前會上，鏗鏘有力的安全宣誓在會議室嘹亮唱響。
思所以危則安，思所以亂則治。安全是煤礦企業的頭等大事，是最大的責任、最大的紅利、最大的效益，更是企業實現高質量發展的最重要“壓艙石”。
公司牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，通過安全教育培訓、安全知識競賽、事故案例講評、百日安全生產大行動等活動，全面提升員工的綜合安全素質，樹立安全“紅線”意識、“底線思維”。
不斷強化源頭治理、系統治理、綜合治理，修訂全員安全生產責任制共486項，建立安全生產責任及考核“一崗一清單”419項，制定領導干部“責任清單”和“履職臺賬”3類109份，進一步完善了公司全員安全生產責任制管理考核體系，全面完成煤礦安全專項整治三年行動攻堅任務。
公司不斷深化雙重預防機制體系建設，強化全員安全生產責任制落實，扎實開展NOSA安健環體系建設，強化生產過程安全管控，切實增強了本質安全生產水平。截止11月底，安全生產周期達到4933天，公司安全生產形勢持續平穩向好。
靶向目標，登攀業績“新高”
扎根張家峁這片沃土上，一個奮進中提質發展的高能級“體系成本”管控模式，正拔節生長，藍圖舒展。在陜煤集團、股份公司財務實時管理平臺“雙十”體系指引下，公司作為千萬噸級礦井，有序推進煤礦智慧經營體系建設。
“我們的資產智能管理，將資產全生命周期管理嵌入財務共享服務中心，打破部門層級間的信息孤島，促進礦井資產橫縱聯動管理，實現了資產的自動識別、實時監管、科學配置與全過程管理。”8月份，在股份公司《“轉型促發展、擔當勇奉獻”主題演講》大賽中，財務部郝玉梅以《智慧財務，從核算過去到智領未來》演講主題，榮獲大賽二等獎。
凡事預則立，不預則廢。公司按照“13369”戰略領航，以公司經濟高質量發展為主線，以年度上級產值利潤等經營指標為靶向，不斷完善公司會計管理制度，以成本管理和資金管理管控為著力點，認真組織業務核算，不斷提高會計服務質量，凝神聚力開展經營管理工作，為公司經營戰略決策保駕護航。“千萬噸礦井業財深度融合的體系化成本管控模式”獲得“中國煤炭工業協會管理現代化創新成果特等獎”。