發(fā)布日期：2023-05-10
點擊量：1888 作者：郝玉梅 吳婷 來源：5月9日，公司在辦公室三樓會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析專題會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部室（中心）、工區(qū)（中隊）主要負責人參加了此次會議。
會上，財務(wù)資產(chǎn)部對一季度整體經(jīng)濟運行情況進行了通報，從主要經(jīng)濟指標完成情況和主要產(chǎn)品售價及成本情況分別進行了說明，并對經(jīng)濟運行情況進行了詳細的分析。對公司一季度重點工作完成情況和下一階段工作進行重點強調(diào)和安排，要求各部門形成具體的工作措施為公司經(jīng)濟運行發(fā)展提供強有力的保障。各部門主要負責人從提質(zhì)增效穩(wěn)步增長、重點項目推進有力、數(shù)智賦能高效發(fā)展等多個方面的重點工作完成情況進行了匯報，并針對核能提量穩(wěn)定增長、精準投資擴容生產(chǎn)、降本增效促進發(fā)展等方面的下一階段工作進行了詳細安排。
會議重點圍繞貫徹落實“降本增效理念和2030年6個1遠景目標、三個年活動的管理效能提升年”主題，提出五項要求。一是加強制度建設(shè)，對現(xiàn)行基本建設(shè)管理辦法、招投標管理辦法進行補充、修訂，明確管理界限，規(guī)范管理程序；二是推進重點項目建設(shè)，提前計劃，超前安排，設(shè)計、開工、安全質(zhì)量環(huán)保、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強風險控制與防范，狠抓關(guān)鍵節(jié)點；三是以降成本、增效益為目標，以“雙十體系”為支撐，持續(xù)推進成本預(yù)算管理，強化制度成本管理，夯實作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制，達到全員、全過程、全要素成本控制的最優(yōu)目標，開創(chuàng)公司降本增效管理新局面；四是強化風險管控和主體責任的落實，全面推進內(nèi)控體系規(guī)范化、標準化建設(shè)工作，梳理和修訂完善企業(yè)經(jīng)營決策、生產(chǎn)運營、重大項目投資、監(jiān)督追責等內(nèi)部規(guī)章制度體系；五是安全環(huán)保雙向發(fā)力，深化安全履職考核，加大風險辨識評估深度和廣度，以問題為導(dǎo)向強化隱患排查治理工作。時刻保持高度警惕，抓住“關(guān)鍵人”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”做好環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，落實環(huán)境保護“一票否決”制，提高生態(tài)環(huán)境保護意識，嚴格落實生態(tài)環(huán)境保護主體責任。
一季度，公司整體經(jīng)濟指標均超計劃完成，通過查漏洞、補短板，準確分析經(jīng)營運行狀況，全面實現(xiàn)了首季目標任務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策支持提供服務(wù)，并將充分發(fā)揮好體系成本信息化管理平臺的重要作用，優(yōu)化資源配置，全力部署安排下一階段重點工作，確保高質(zhì)量完成股份公司年初下達的各項經(jīng)濟管理指標。