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銷售中心牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營管理理念，從生產源頭、原煤運輸、洗選環節、發運環節、用戶管理等多方面入手，從嚴、從細、從實落實煤質管控措施，狠抓煤質管理不放松，為企業創效增盈提供強力支撐。

堅持煤質管理嚴格化。該中心根據礦井地質條件變化及生產流程銜接實際，建立完善了煤質變化預測機制，從煤炭采掘到洗選銷售，采取分裝、分運、分洗、分儲的方式，保障不同品種商品煤煤質，張家峁牌煤炭產品榮獲中國著名品牌。

堅持煤質化驗精細化。該中心不斷優化煤質化驗采制化流程，隨著礦井生產情況，動態增加采樣地點，提高采樣頻率，在煤質指標變化頻繁期間實現每天動態多次采樣，精準測定了煤質指標變化，及時將煤質化驗結果進行上傳下達。對商品煤銷售進行及時調整，穩定產品競拍價格，提高了煤質監督的時效性和可控性。一季度，公司煤炭綜合售價保持在414元/噸，較同期提高了81元/噸。

堅持客戶管理科學化。該中心嚴格實施產、運、銷一體化營銷機制，將煤質動態變化與用戶需求相結合，及時利用公眾號發布商品煤信息。加強運銷工作日常管理，加強于紅檸鐵路公司和運銷分公司聯系，統籌安排請車、裝車、銷售。重視老用戶，拓展新用戶，定期進行客戶走訪，及時了解客戶需求，贏得了客戶的好評。在滿足老用戶每月運量和煤質要求的同時，新開發周邊客戶，全面實現一季度煤炭銷售“開門紅”。