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自5月份以來，銷售中心借一季度“開門紅”及煤炭市場平穩向好強勁東風，緊盯時間任務“雙過半”目標，優化生產組織，強化煤質管理，細化營銷工作，多點發力以“量價齊飛”促企業效益持續提升。

該中心堅持通過遠程智能化裝車系統、“一卡通”無障礙拉運系統、手機APP車輛智能調配系統等先進智能化手段，搭建起了高教便捷的煤炭智慧裝運網絡，提升了煤炭產品裝運發售效率。強化勞動組織，結合市場客戶需求和礦井實際生產情況，細化分解地銷及鐵運銷售比例，合理組織人員開展煤炭裝運銷售工作。不斷優化激勵機制，深入開展班組建設與管理，以國賽競賽備戰活動的開展，推進工作效率的提升。

該中心深入推進“三品”建設，強化采、制、化工作，準確反映原煤質量，加強煤質分析與預測預報，從源頭抓好煤質管控。堅持實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。根據市場需求，及時調整產品規格，做到“定制化生產”，產品抽樣合格率始終保持在99%以上，確保了煤炭質量的穩步提升。

該中心更加注重煤炭客戶管理工作，重點加強長協客戶及重點戰略客戶的需求了解和信息征集，深挖潛在需求，從營銷向“引銷”轉變，實現服務引領消費，積極開發新用戶，簽訂長協客戶，爭取戰略客戶，進一步鞏固和拓展市場份額，打通營銷綠色通道，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實的基礎。