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自參加陜北礦業公司組織的第二期班組長綜合素質提升培訓班以來，在收獲知識的同時，也引發了我的一些思考。隨著科學技術的不斷發展，智慧礦井建設的不斷推進。新技術、新工藝、新材料廣泛應用于煤礦生產過程中，管理理念和方法也在不斷更新。身為生產一線班長，務必不斷提升自己各方面能力，為煤礦安全生產提供保障。

班組長作為煤礦安全生產的兵頭將尾，不僅是安全生產的組織者，更是安全生產的執行者。做好班組生產現場管理，有利于改善生產現場，消除“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產，提高職工素質。如果班組長管理不善或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。

基于此，班組長首先要認真做好班前確認工作，及時掌握上崗職工體力、精神狀態、作業環境、隱患整改等情況，明確崗位安全責任，做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范。同時，還要增強班組成員遵章光榮、違章可恥，自律、自愛、自護、自救的意識，教育引導班組成員在崗位區域安全聯責、安全出勤聯保活動中，積極排查安全隱患，進行風險辨識提出安全合理化建議。

在班中巡檢過程中，班組長要對生產工藝過程、設備運行狀況、安全裝置、個人防護用品的使用等情況進行巡檢，對生產過程中發現的問題及隱患，尤其是有可能影響下一班的安全生產和進度的問題及隱患，要及時進行整改并向區隊匯報，使區隊能及時掌握生產一線的情況，便于科學調度，統籌安排。

在班后復查過程中，班組長作為及時發現生產安全隱患的人，應在規定的時間內進行復查，督促切實整改徹底消除安全隱患，并將復查結果整理歸檔，建立檔案。