發布日期：2022-02-18
點擊量：1536 作者：高小艷 來源：生活區里張燈結彩，聯建樓前燈樓高掛，銷售廠區汽笛長鳴，生產現場煤機轟鳴……春節過后，走進公司，一片熱火朝天，生機勃勃的景象。
一月份，公司聚焦上級穩產保供目標任務，全力以赴，打贏穩產保供“主動仗”，完成掘進進尺任務118%，原煤生產任務109% ，銷售任務109%，實現了首月“開門紅”。
“虎”力全開保供應
“早班割煤1刀100架，中班割煤6刀40架，晚班割煤5刀20架，2月15日全天共割煤12刀160架，生產原煤2萬余噸。”在2月16日早班會上，綜采一工區生產副隊長吳迪正在通報前一天生產完成情況。
“滾筒截齒磨損嚴重，彭坤、楊博及時進行更換，我們要保證每臺設備健康運行，不能影響工作面的整體生產。”走進14211“110”工法智能化綜采工作面，生產班班長李錦澤現場進行隱患排產，保障礦井安全生產。
為確保穩產保供任務落實到位，公司超前謀劃，精準落實。各級管理人員聞令而動，持續加大對采、掘工作的管理力度。合理安排勞動組織、設備檢修、隱患排查等工作，確保礦井安全生產穩定運行。
重拳實招保安全
“安全重于一切，尤其是在春節長假過后，一定要緊盯生產過程中的突出問題，確保安全生產。”在調度會上，公司黨委書記、董事長張建安一再強調要將安全放在首位。
公司認真開展“三計”測量，加強班前、開工前確認，杜絕職工帶病、帶情緒及酒后上崗；堅持開展“一會兩清單”管理。嚴格規范班前會的召開流程，做到工作任務清單、隱患治理清單“班班清”；嚴格落實安全行為“五要訣”、安全宣誓、觀看警示片等規定動作。
對于習慣性的違章、牛皮癬似的隱患敢于曝光亮丑，做到嚴管重罰，劃出紅線，形成威懾，逐步使各項制度、規程入心入腦，形成習慣，沉淀出文化。通過嚴格的制度約束和隱患排查治理，倒逼職工重視安全，形成了全員“自我約束、自我防范、自覺參與”的班組安全網格化管理。
材料配件碼放有序，各類管線橫平豎直、液壓支架一字排開，運輸巷道干凈整潔……公司以安全生產為主線，以標準化建設為標尺，堅持精細化管理、高標準推進，重拳實招，堅決扛牢安全責任，筑牢安全防線，守住安全底線，保障礦井安全生產。
多措并舉穩運銷
“只要在手機上打開派車軟件APP，車輛信息、司機情況、所處位置一目了然，不但能夠準確落實疫情防控措施，還能有效解決車輛緊張問題，真正實現司機拉煤不下車。”銷售中心主任張濤底氣十足，介紹著智慧運銷裝車系統。
“請放慢速度往前移動。”當操作臺上電腦顯示器中跳動的數字變成30t，給煤機停止放煤，隔著窗外可以看到遠處的皮帶漸漸自動停止運轉。隔空聯絡、一鍵裝煤、自動裝停，遠程智能化裝車系統將裝車時間由5分鐘縮減為2分鐘，極大地提高了裝車效率。
公司緊緊圍繞“智能銷售保安全、提質創效保運銷”整體工作思路，積極應對新冠肺炎疫情，創新優化地銷和鐵路智能裝車系統，增加化工原料煤銷售占比，提高鐵路運量，深入推行ISO9001-2016質量體系管理，持續提升“張家峁”品牌的質量和知名度，確保煤炭銷售各項工作能夠高效完成。