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銷售中心按照集團公司“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”總體部署和一季度穩增長工作要求，以筑牢運銷安全、提升產品質量為著力點，牢固樹立質量、品牌意識，以完善的制度和精細的手段，抓好每一個環節的煤質管控，努力實現保供穩增。

抓指標，強化煤質管控。該中心牢固樹立質量意識，深入推進ISO9001:2015質量管理體系，加強煤炭生產全過程質量管控和采制化監管，及時采樣化驗，認真總結當天產品各項指標不足，并研究分析原因，制定針對性措施。特別是針對初采、末采、過構造等生產過程中出現的指標不穩的現象，組織采制化相關技術人員跟班管理，發現問題，及時解決，保證了產品指標控制，不斷擦亮了“張家峁”中國著名品牌金字招牌。

強管理，狠抓制度落實。加強各生產崗點職工按照安全操作規程規范操作，嚴格制度監督。加大“四零點”走動檢查力度，對現場的規程措施執行及安全隱患整改落實進行排查、落實和跟蹤閉環，對崗位上出現的低標準作業、落實不到位的現象，按照制度嚴肅處理。

保安全，力促現場管理。該中心注重發揮好黨員安全示范崗、青安員、群安員的重要作用，齊抓共管牢固樹立安全防線，鼓勵職工樹立抓安全、促生產的主動意識，以飽滿的熱情和集中的精力投身到煤炭安全運銷工作中，全面筑牢安全根基、提高發運效率、控制產品質量。