發(fā)布日期：2022-03-27
點(diǎn)擊量：1960 作者：劉琪 高大偉 肖魏 來(lái)源：3月26日上午，公司在5-2煤南部膠運(yùn)巷Ⅱ段工作面召開(kāi)了一季度“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”主題標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)呼少平、高彬、關(guān)有利、胡儉及各部室、中心、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
檢查組成員重點(diǎn)對(duì)5-2煤南部膠運(yùn)巷Ⅱ段掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理等情況進(jìn)行了全面檢查。
檢查完畢后，在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了總結(jié)會(huì)。掘進(jìn)三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)了最近半個(gè)月工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)措施、需要整改的內(nèi)容及期限、要達(dá)到的效果等；掘進(jìn)二工區(qū)剖析了標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題，匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化需要整改的內(nèi)容及期限以及要達(dá)到的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
最后，公司總經(jīng)理呼少平對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了進(jìn)一步要求，他強(qiáng)調(diào)：一是各專業(yè)、工區(qū)要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的每一項(xiàng)內(nèi)容具體落實(shí)到人，將管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，將標(biāo)準(zhǔn)化體系推向深入；二是各專業(yè)、工區(qū)要及時(shí)將作業(yè)成果固化，形成公司內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；三是各專業(yè)部門要將制度、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，嚴(yán)格考核，經(jīng)常深入井下一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；四是加強(qiáng)部門、工區(qū)之間的溝通，及時(shí)反饋存在問(wèn)題，部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)助工區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。五是各單位要以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，不斷提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬的掘進(jìn)隊(duì)伍。