這里，被譽(yù)為神湖畔上的“煤海明珠”；這里，是全國煤炭行業(yè)首個(gè)全礦井智能化運(yùn)行單位；這里，為全國煤炭工業(yè)智能化發(fā)展提供了陜煤樣本；這里，先后榮獲陜西省文明單位、陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國家級(jí)綠色礦山等榮譽(yù)稱號(hào)，唱響了安全、高效、綠色、智能、高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)之歌……

這里就是張家峁礦業(yè)公司。從“少人開采、智能運(yùn)輸”到全礦井智能化運(yùn)行，極大地推動(dòng)了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，為煤炭行業(yè)提供了可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

提速單進(jìn) 智慧賦能

思想上率先破冰，行動(dòng)上才能順利突圍。張家峁礦業(yè)公司緊盯陜煤集團(tuán)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”戰(zhàn)略布局，以勇立潮頭的信心和斗志，真抓實(shí)干，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)礦井智能化和“一優(yōu)三減”。

煤礦開采，掘進(jìn)先行。為了提升單進(jìn)水平，張家峁礦業(yè)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多次召開專題會(huì)，集思廣益查不足，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)明思路，勇于創(chuàng)新，敢于先行，結(jié)合煤層賦存特點(diǎn)，搭建了“掘錨一體機(jī)+錨桿轉(zhuǎn)載機(jī)組+百米超長橋式轉(zhuǎn)載機(jī)+可伸縮膠帶機(jī)”的設(shè)備配套。

與此同時(shí)，結(jié)合設(shè)備與智能傳感技術(shù)、定位定向技術(shù)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)和多信息遠(yuǎn)程重現(xiàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快掘設(shè)備遠(yuǎn)程可視化監(jiān)測(cè)與集中控制，解決了掘錨一體機(jī)高精度導(dǎo)航、關(guān)鍵位置自主檢測(cè)、遠(yuǎn)程多機(jī)協(xié)同控制等難題，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)面“安全、高效、綠色”的高質(zhì)量快速掘進(jìn)。

智慧快速掘進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，工作面由18人減少至8人，掘進(jìn)工效提升至2.31m/工，創(chuàng)造了班進(jìn)65米，日進(jìn)120米,月進(jìn)2702米的最好紀(jì)錄，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，為疫情期間“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“一體”模式高效管控

“要堅(jiān)持實(shí)用至上的原則，打破‘信息孤島’、打通 ‘信息壁壘’，取代傳統(tǒng)的單機(jī)模式與離散形式，打造安全生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)。”張家峁礦業(yè)公司黨委書記、董事長張建安對(duì)智慧煤礦建設(shè)提出明確要求。

張家峁礦業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口與編碼標(biāo)準(zhǔn)（“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”）、統(tǒng)一計(jì)算存儲(chǔ)管理（“一個(gè)庫”）的基本要求，通過艱難探索，建設(shè)了以決策層、管理層、操作層為基本特征的安全生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用流程管系統(tǒng)，用流程管業(yè)務(wù)，用流程管人員。

“平臺(tái)上直觀顯示主扇狀態(tài)、負(fù)壓、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、水倉水位、人員分布等情況。決策層通過融合各大系統(tǒng)核心、關(guān)鍵、重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和系統(tǒng)狀態(tài)，對(duì)公司監(jiān)、管、控等情況進(jìn)行直接判斷、直接分析、快速?zèng)Q策、科學(xué)管理。”張家峁礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理呼少平介紹。

“實(shí)時(shí)呈現(xiàn)智能主運(yùn)輸系統(tǒng)中當(dāng)月、當(dāng)日重點(diǎn)工作完成情況、當(dāng)前在崗人員信息、隱患分類分布、煤倉倉位、設(shè)備故障信息等數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供一手科學(xué)的數(shù)據(jù)，直接輔助管理決策。”機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長邵海洋說。

張家峁礦業(yè)公司按照輕操作，重維護(hù)的原則，通過虛擬化應(yīng)用融合，實(shí)現(xiàn)所有智能化子系統(tǒng)、自動(dòng)化子系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)化作業(yè)。立足技術(shù)變革及智能化建設(shè)現(xiàn)狀，將原有的集控員崗位重新規(guī)劃，職責(zé)重新定義，流程重新打造。操作層負(fù)責(zé)各條智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)自檢、提出整改要求，發(fā)出整改指令，協(xié)調(diào)全礦資源，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。