發布日期：2022-05-19
點擊量：1667 作者：張志遠 來源：近年來，公司認真落實集團公司關于后備干部培養建設的部署安排，堅持三步走戰略，形成了一套健全完善的后備干部培養機制，建立起分層次、按類別、全過程跟進的“青年數據庫”，為后備干部解鎖了“成才密碼”，打通了快速成長的綠色通道。
在“精挑細選”上著眼長遠，健全擇優選拔機制
為了進一步加強干部隊伍建設，優化干部隊伍知識結構、能力結構、專業結構，努力造就一支能夠擔當公司提質增效、高質量發展重任、經得起考驗、年輕優秀、有發展潛力的后備干部梯隊，公司在“精挑細選”上著眼長遠，健全擇優選拔機制，為后備干部提供成長成才的“溫床”，激活后備干部培養“一池春水”。
在政策宣講上，多次組織黨委工作部相關業務人員深入各部室、中心、工區（中隊）宣講公司后備干部隊伍建設實施辦法及后備干部推薦選舉流程，解讀公司黨委在后備干部人才儲備上推出的舉措和創建的載體，鼓勵黨員職工拿出“慧眼識人薦人”的魄力和格局，確保有能力、業務素質突出的各專業技術人才、管理人才能夠入選備選候選人。
在選拔環節上，堅持實施民主推薦、組織推薦、匯總初審、組織考察、確定人選、人選上報等六個環節進行后備干部人選確定，分類別建立“青年數據庫”，形成干部培養的良性循環，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。截至2022年5月，公司共篩選儲備78名優秀后備干部，其中女干部儲備11名，85后占比達到83.3%。
在“精雕細琢”上注重實效，錘煉攻堅破冰能力
“青年數據庫”采集完成的同時，公司為后備干部建立了“一人一檔”，梳理包含后備干部選拔情況報告、簡要情況登記表、年度考核表、考察材料等成套的電子、紙質版資料臺賬，公司黨委工作部對數據庫信息進行細分規劃，在后備干部的實踐鍛煉上“精雕細琢”，實施全過程、全流程定向培養機制。
在培訓安排上，公司黨委工作部根據后備干部實際情況和公司人才發展需求，每季度舉辦一期脫產素質提升培訓班，邀請專家學者以“專題授課+案例分析”的形式讓后備干部積累經驗；每半年或者年終，由公司黨委指定課題，后備干部分層次進行上臺述職研討，通過“講演+PPT”展示的形式交流崗位工作心得、暢談工作思路。
在崗位鍛煉上，公司大膽為后備干部鋪路搭臺、提供施展才能的戰場，按照培養目標，有針對性地推動機關與基層后備干部之間的交流掛職，激發在黨建工作、安全生產、轉型發展、科技攻關、項目建設、經營管理創新等方面和急難險苦重要工作任務中的潛力和能力，使其在實踐鍛煉中開闊視野、強化擔當。2021年以來，公司提拔任用35周歲以下優秀年輕干部10人，其中3人擔任主要負責人崗位。
“青年數據庫”解鎖后備干部“成才密碼”的同時，也吹響了公司蹄疾步穩高質量發展攻堅的“集結號”。