發布日期：2022-05-20
點擊量：1714 作者：孫敏 來源：“14212綜采工作面177架支架初撐力不符合要求；4-2煤膠運巷延伸末端風門處127V電源箱上蓋螺絲長短不標準，毛刺未修復需更換；選煤工區301皮帶走廊及主洗車間六樓伸出部分鋼結構及地板銹蝕嚴重……對于以上發現的問題，各單位根據各區域范圍存在的情況及時整改?！边@是公司安全辦公會上的通報。
為將穩產保供工作落到實處，近期，公司職工明顯感到對安全隱患的排查力度加大了，特別是將一些盲區、死角作為檢查的重要區域。全面開展隱患大排查、大整改，堅決防范各類事故，有效促進礦井安全生產。
為了安全“零”目標的實現，公司結合當前礦井安全生產形勢，積極防范，在強化職工思想教育的同時，重點加大規章制度執行管控力度，扎實開展提前預測、實戰演練、緊急處理等事前防控活動，把預防措施、技術措施融進職工的思想、大腦和行為之中，讓所有作業人員熟練掌握防范危險因素的方法，不受外界、內在因素的影響，增強作業過程中安全生產的警惕性、防范性，做到預防在前。
在排查過程中，對井上下采煤、掘進、機電、運輸、通風、防滅火、防治水和安全避險等生產安全系統全覆蓋。從查閱資料到檢查現場、從重大隱患到一般問題，全面扎實開展“會診、解剖”式排查。把每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的日報表中，主管領導在調度會上通報，安全監察部考核落實，所有隱患必須在規定時間內消除，一時難以消除的也采取了監控措施。
各級帶班、跟班干部和安監員對各個崗位的“隱患排查記錄”加強巡查，實施查崗不空檔、監督不斷線；專業組圍繞現場重點部位、關鍵環節，提醒該地點人員注意并落實整改;各工區負責人在關鍵時期、薄弱時期跟中夜班，盯防薄弱班次和環節;班組長自主落實“正班長抓安全，副班長抓生產”制度，變生產“組織者”為安全“帶頭人”。礦井以安全監察部為主體，各生產部室參與成立了安全檢查小分隊，查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人物。開展樹標桿活動，不斷提高干部、職工業務素質、工作能力，逐步轉變思想觀念，由要我安全，提升到我要安全，從而實現自主管理。