發(fā)布日期：2022-11-22
點(diǎn)擊量：3261 作者：劉小宇 來源：昨日的物資供應(yīng)部，今日的機(jī)電物資管理中心，改變的不僅僅是名稱，更重要的是定位、職能、方式、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。十年間，物資管理調(diào)定位、調(diào)職能、調(diào)機(jī)制并行發(fā)力，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)同頻共振，由過去保質(zhì)保量、不影響井下生產(chǎn)，到現(xiàn)在服務(wù)全局“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，由過去傳統(tǒng)的手工賬，到現(xiàn)在的“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”，實(shí)現(xiàn)了智慧化“電商”物流管理新模式。
“兩化”融合 創(chuàng)新管理
十年間，物資管理始終把管理制度化、工作流程化作為精細(xì)化管理新常態(tài)，不斷強(qiáng)化事前預(yù)算管理、過程動(dòng)態(tài)管控、結(jié)果分析考核閉環(huán)管理。一是不斷健全完善了《物資存貨管理制度》《材料考核管理辦法》《材料回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》《支護(hù)材料管理辦法》《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》《工區(qū)材料庫(kù)房管理辦法》等十余項(xiàng)管理制度及辦法。二是強(qiáng)化物資動(dòng)態(tài)過程跟蹤管理。從源頭上強(qiáng)化了物資預(yù)算定額計(jì)劃管理，在過程中強(qiáng)化了出入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收和領(lǐng)取臺(tái)賬記錄實(shí)時(shí)流程化管理、現(xiàn)場(chǎng)清單式跟蹤管理，真正做到物資賬面和庫(kù)存實(shí)物相符。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了物資的回收復(fù)用、修舊利廢管控措施的進(jìn)一步落實(shí)，加大了業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲力度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了結(jié)果考核和總結(jié)工作，及時(shí)總結(jié)分析管理短板，查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任追究。通過制度化、流程化物資管控措施的落實(shí)，物資精細(xì)化管控水平得到有效提高。
科學(xué)分解 指標(biāo)考核
十年間，物資管理在指標(biāo)分解上按照橫向到邊、縱向到底的原則，將材料費(fèi)和庫(kù)房?jī)?chǔ)備資金指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任。利用公司全面預(yù)算管理體系形成材料成本管理體系，建立完善采煤、運(yùn)輸、銷售、機(jī)電、安裝回撤、機(jī)裝機(jī)運(yùn)、洗（選）煤、一通三防等環(huán)節(jié)費(fèi)用消耗的規(guī)律，從而分析出各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，為編制考核指標(biāo)提供可靠、真實(shí)數(shù)據(jù)。在噸煤材料費(fèi)和庫(kù)房?jī)?chǔ)備資金考核上公司構(gòu)建了二級(jí)考核體系，公司對(duì)物資管理的考核和機(jī)電物資管理中心對(duì)中心、工區(qū)的考核。在考核兌現(xiàn)上，機(jī)電物資管理中心對(duì)每月各單位噸煤材料費(fèi)、庫(kù)房?jī)?chǔ)備資金、修舊利廢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并制定出考核兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)給公司企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部結(jié)合年度《目標(biāo)管理責(zé)任書》執(zhí)行考核兌現(xiàn)結(jié)果。
1120 構(gòu)建智慧物資
隨著公司在“智慧煤礦”建設(shè)中的深化推進(jìn)，在物資信息化管理領(lǐng)域?qū)嵤┝爽F(xiàn)代化“電商”物流管理模式，按照 “一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”的信息化建設(shè)思路，創(chuàng)新實(shí)施了“內(nèi)部大市場(chǎng)”“西煤云倉(cāng)儲(chǔ)”和“井口物資超市”的物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化、信息平臺(tái)智能化的供應(yīng)模式。
目前井口超市實(shí)施供應(yīng)商寄售，融合電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體采購(gòu)的新型供應(yīng)鏈管理模式。實(shí)現(xiàn)了物資的線上選取、線上提報(bào)、線上審批，PC端和APP端數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。現(xiàn)有寄售物資720種，1050萬元，有77家供應(yīng)商在此鋪貨寄售物資。使用單位隨用隨領(lǐng)，用多少領(lǐng)多少，實(shí)現(xiàn)了常用物資的供應(yīng)便捷。同時(shí)每種物資下方都有一個(gè)條形碼，通過手持終端掃碼，可以了解該種物資的實(shí)時(shí)庫(kù)存情況。實(shí)現(xiàn)收、發(fā)物料“即時(shí)清”，解決公司材料成本費(fèi)用核算的“實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)”，達(dá)到快捷、準(zhǔn)確效果。
圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，機(jī)電物資管理中心將持續(xù)深入推進(jìn)物資全面預(yù)算管理和生產(chǎn)過程“雙十”體系，在公司“56811”體系成本八大成本系統(tǒng)34個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行中，按照事前預(yù)測(cè)、過程控制、事后考核工作思路，實(shí)效化狠抓物資、配件成本管理工作。同時(shí)通過“三網(wǎng)一平臺(tái)”聯(lián)通信息孤島，匯集數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，形成公司產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理模式。