發(fā)布日期：2023-11-09
點(diǎn)擊量：1421 作者：韓培強(qiáng) 徐永剛 來(lái)源：今年來(lái)，機(jī)電技術(shù)管理中心黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，立足工作實(shí)際，緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展主線，以規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化為導(dǎo)向，優(yōu)化完善督查、調(diào)研、協(xié)調(diào)、服務(wù)四項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)黨員干部模范帶頭的作用發(fā)揮，以機(jī)制建設(shè)推動(dòng)工作提升取得較好成效。
優(yōu)化督查機(jī)制，推動(dòng)公司管理落實(shí)落地。著眼進(jìn)一步提高管理落實(shí)的及時(shí)性、實(shí)效性，持續(xù)固化硬化督辦督查工作鏈條，本著問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)一致、著眼全局、落實(shí)責(zé)任的原則，明確以任務(wù)分解、調(diào)研督查、回訪調(diào)研、情況報(bào)告、核查復(fù)核、督促整改為主要內(nèi)容的督查督辦“六步法”，構(gòu)建形成督查工作秩序化運(yùn)作流程。以公司確定機(jī)電管理、智能化建設(shè)事項(xiàng)為主要內(nèi)容，兼顧臨時(shí)性、突發(fā)性、緊迫性的重點(diǎn)焦點(diǎn)工作，采取下發(fā)制度的方式，明確責(zé)任單位、責(zé)任部門、階段進(jìn)度、完成時(shí)限，擬定任務(wù)分解，遵循“六步法”有序開展督查督辦，不掩蓋問(wèn)題，反映真實(shí)情況，形成督查報(bào)告，提出合理建議，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策部署扎實(shí)落實(shí)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。同時(shí)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盯住盯緊、積極協(xié)調(diào)，制定整改清單，明確整改目標(biāo)、措施和階段進(jìn)度，保證工作質(zhì)量。重點(diǎn)聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)，及時(shí)督查跟進(jìn)反饋落實(shí)進(jìn)度，為推進(jìn)重點(diǎn)工作高效落實(shí)發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。
優(yōu)化調(diào)研機(jī)制，提升輔助決策層次和高度。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為掌握實(shí)際情況、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)的先導(dǎo)性工作，構(gòu)建實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、會(huì)議調(diào)查、座談交流、信息反饋“四種模式”，提高調(diào)查研究工作的參考價(jià)值和影響力。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研堅(jiān)持實(shí)事求是原則，深入基層工區(qū)就公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、日常管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)觸碰實(shí)情，感悟一線，認(rèn)識(shí)發(fā)展，掌握第一手資料，高質(zhì)量完成調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考借鑒。會(huì)議調(diào)查以領(lǐng)導(dǎo)講話和部門匯報(bào)重點(diǎn)為調(diào)研方向，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、工作亮點(diǎn)、重要安排和突發(fā)事件，制定形成重點(diǎn)工作臺(tái)帳，溝通了解實(shí)際情況，把握主線脈絡(luò)，每周追蹤進(jìn)展，為后續(xù)工作跟進(jìn)提供了重要參考。座談交流聚焦專項(xiàng)工程進(jìn)展、下步工作安排等來(lái)開展，通過(guò)與廠家、高校、科研院所專家、工區(qū)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流調(diào)研，重點(diǎn)服務(wù)于基層工區(qū)等，既站位全局理性分析，又發(fā)散思維提出合理化建議。
優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制，做實(shí)綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。準(zhǔn)確把握部門中心溝通上下、聯(lián)系各方的樞紐定位，構(gòu)建實(shí)施對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外“三位一體”協(xié)調(diào)機(jī)制，著力保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保持上下左右聯(lián)系暢通。對(duì)上協(xié)調(diào)堅(jiān)持超前性謀劃、流程化運(yùn)作、制度化落實(shí)，以服務(wù)保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，健全完善各項(xiàng)會(huì)議規(guī)則、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則、重大決策事項(xiàng)清單“三規(guī)則一細(xì)則一清單”制度體系，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，超前組織安排，密切協(xié)同，對(duì)下協(xié)調(diào)堅(jiān)持以抓落實(shí)為重點(diǎn)。在主體責(zé)任落實(shí)等工作中，構(gòu)建完善工作分解機(jī)制，實(shí)施管理與服務(wù)相結(jié)合、定期調(diào)度與主動(dòng)跟蹤相結(jié)合，保障工作落實(shí)的效率和質(zhì)量。對(duì)外協(xié)調(diào)堅(jiān)持平等和相互尊重原則，以智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作為重點(diǎn)謀劃實(shí)施，統(tǒng)籌內(nèi)外各方資源，積極破解困難阻力，高水準(zhǔn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。
優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，提高保障能力和水平。堅(jiān)持“服務(wù)工作無(wú)小事”理念，根據(jù)不同業(yè)務(wù)分門別類完善機(jī)制措施。做好跟蹤催辦反饋工作，做到事事有回音、件件有著落。值班聯(lián)絡(luò)工作始終堅(jiān)持值班制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間部署、第一時(shí)間反饋的剛性措施，重點(diǎn)抓好敏感時(shí)期、特殊節(jié)點(diǎn)、夜班等時(shí)段值守，實(shí)現(xiàn)了上傳下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和輻射范圍優(yōu)勢(shì)、內(nèi)外協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，積極為公司各部門、各基層工區(qū)做好服務(wù)，切實(shí)解決其面臨的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。