發(fā)布日期：2023-11-09
點擊量：1833 作者：韓培強 徐永剛 來源：今年來，機電技術管理中心黨支部認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，立足工作實際，緊扣企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展主線，以規(guī)范化、制度化、長效化為導向，優(yōu)化完善督查、調研、協(xié)調、服務四項機制，促進黨員干部模范帶頭的作用發(fā)揮，以機制建設推動工作提升取得較好成效。
優(yōu)化督查機制，推動公司管理落實落地。著眼進一步提高管理落實的及時性、實效性，持續(xù)固化硬化督辦督查工作鏈條，本著問題導向、目標一致、著眼全局、落實責任的原則，明確以任務分解、調研督查、回訪調研、情況報告、核查復核、督促整改為主要內容的督查督辦“六步法”，構建形成督查工作秩序化運作流程。以公司確定機電管理、智能化建設事項為主要內容，兼顧臨時性、突發(fā)性、緊迫性的重點焦點工作，采取下發(fā)制度的方式，明確責任單位、責任部門、階段進度、完成時限，擬定任務分解，遵循“六步法”有序開展督查督辦，不掩蓋問題，反映真實情況，形成督查報告，提出合理建議，推動領導決策部署扎實落實，確保件件有落實、事事有回音。同時，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題盯住盯緊、積極協(xié)調，制定整改清單，明確整改目標、措施和階段進度，保證工作質量。重點聚焦安全生產、項目建設等重點，及時督查跟進反饋落實進度，為推進重點工作高效落實發(fā)揮了重要推動作用。
優(yōu)化調研機制，提升輔助決策層次和高度。堅持把調查研究作為掌握實際情況、服務領導決策、助推轉型升級的先導性工作，構建實施現(xiàn)場調研、會議調查、座談交流、信息反饋“四種模式”，提高調查研究工作的參考價值和影響力。現(xiàn)場調研堅持實事求是原則，深入基層工區(qū)就公司轉型升級、日常管理重點進行調研，現(xiàn)場觸碰實情，感悟一線，認識發(fā)展，掌握第一手資料，高質量完成調研報告，供領導決策參考借鑒。會議調查以領導講話和部門匯報重點為調研方向，聚焦項目建設、工作亮點、重要安排和突發(fā)事件，制定形成重點工作臺帳，溝通了解實際情況，把握主線脈絡，每周追蹤進展，為后續(xù)工作跟進提供了重要參考。座談交流聚焦專項工程進展、下步工作安排等來開展，通過與廠家、高校、科研院所專家、工區(qū)負責人面對面交流調研，重點服務于基層工區(qū)等，既站位全局理性分析，又發(fā)散思維提出合理化建議。
優(yōu)化協(xié)調機制，做實綜合協(xié)調服務工作。準確把握部門中心溝通上下、聯(lián)系各方的樞紐定位，構建實施對上、對下、對外“三位一體”協(xié)調機制，著力保證部門正常運轉、保持上下左右聯(lián)系暢通。對上協(xié)調堅持超前性謀劃、流程化運作、制度化落實，以服務保障高效運轉為核心，健全完善各項會議規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細則、重大決策事項清單“三規(guī)則一細則一清單”制度體系，緊跟領導意圖，超前組織安排，密切協(xié)同，對下協(xié)調堅持以抓落實為重點。在主體責任落實等工作中，構建完善工作分解機制，實施管理與服務相結合、定期調度與主動跟蹤相結合，保障工作落實的效率和質量。對外協(xié)調堅持平等和相互尊重原則，以智能化建設、數(shù)字化轉型升級工作為重點謀劃實施，統(tǒng)籌內外各方資源，積極破解困難阻力，高水準推進轉型升級任務。
優(yōu)化服務機制，提高保障能力和水平。堅持“服務工作無小事”理念，根據(jù)不同業(yè)務分門別類完善機制措施。做好跟蹤催辦反饋工作，做到事事有回音、件件有著落。值班聯(lián)絡工作始終堅持值班制度，強化領導交辦事項第一時間傳達、第一時間部署、第一時間反饋的剛性措施，重點抓好敏感時期、特殊節(jié)點、夜班等時段值守，實現(xiàn)了上傳下達準確無誤。發(fā)揮管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和輻射范圍優(yōu)勢、內外協(xié)調優(yōu)勢，積極為公司各部門、各基層工區(qū)做好服務，切實解決其面臨的焦點難點問題。