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今年以來，銷售中心堅持將班組建設作為長期性、系統性、基礎性工程抓緊抓牢抓實，不斷強化班組建設，努力建設高素質人才隊伍，提高班組的安全自主管理能力和創新創效水平，提升班組長綜合素質。通過打造安全本質型班組，促進銷售中心安全、質量、效益全面提升。

規范班組運行機制，提升自主管理水平。該中心以深化班組安全自主管理為主線，抓基礎、育人才、練隊伍，突出班組在安全管理中的主體地位，堅持班組自主、個人自律，實現班組管理機制規范運行，各班組綜合素質和自主管理能力顯著增強，煤炭運銷工作平穩高效開展，煤炭采制化和銷售裝運效率穩步提升，班組執行力、戰斗力、凝聚力和創新力全面加強。

科學安排勞動組織，提高工作效率。該中心合理配置生產要素，充分發揮遠程裝車系統和遠程派車APP等智慧運銷系統效能，力爭降低職工勞動強度。狠抓降本增效，積極開展全員“雙創”活動，不斷提升班組地創新創效能力。組織開展崗位練兵和技術比武，激發職工參與技術創新、小改小革、崗位創效的積極性。堅持工資分配收益多勞多得，少勞少得，不勞不得，通過市場化工資分配向勞動強度大、工作環境差的崗位傾斜，提高職工的勞動積極性。

加強班組基礎建設，發揮主體作用。該中心深入開展以“安全型、質量型、效益型、學習型、和諧型”為主要內容的五型班組建設，充分發揮班組的主戰場、主陣地作用，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全管理思想，全面推進崗位安全風險辨識評估和安全隱患排查治理工作，抓好全員、全方位、全過程的安全生產管理，多措并舉，保障安全生產、質量效益提升。