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今年以來，銷售中心化驗室創新班組管理，持續優化班組管理文化，提升班組凝聚力。

該中心以“四到位管理文化”為抓手，推進班組建設，通過培訓到位、責任到位、管理到位、執行到位全面夯實班組基礎管理，激活班組活力，為礦井生產銷售提供安全高效的專業化服務。

培訓到位是把班組員工技能提升作為重點，要求班組人員嚴格執行國家標準與操作規程，邀請專業人員每季度進行一次現場指導，增強現場作業的實踐鍛煉和持續學習，打造本領過硬的煤質化驗員。

責任到位要求班組成員勇于擔當，注重細節，追求創新，定期對化驗設備進行校準與維護，確保設備的穩定性和精確性，通過優化化驗流程，在煤的熱值測定環節，減少了環境因素干擾，使化驗結果的誤差率控制在極小范圍內，為煤炭生產與工藝調整提供了可靠依據，切實解決好化驗過程遇到的各類問題，保障煤質數據的準確性。

管理到位是推行動態比對煤質管理法，“精細+標準”化作業雙輪驅動，該班組以精細化管理為引領，采用“集中學習+隨機抽查”的方式，確保員工安全生產標準化作業流程熟記于心。同時，每天班前會考核“手指口述”安全確認法，通過口頭復述和手指指向雙重確認，確保每一步作業都精準無誤，為生產安全提供有力保障。

執行到位化驗班組通過“三精”重點工作的開展，推進四化亮點工作，出色完成化驗任務共計3100余次，準確出具化驗結果，對每批煤樣進行詳細記錄與數據分析，通過對比不同煤層工作面的煤質數據，發現異常及時匯報，有效預防了因煤質問題導致的安全隱患和生產損失，為生產和銷售提供有力數據支持，化驗班組不斷優化管理流程，提高管理效率，確保工作任務清單落實執行。