發(fā)布日期：2026-03-17
點擊量：1087 作者：劉艷桃 來源：今年以來，選煤工區(qū)立足洗選生產(chǎn)實際，積極探索班組建設(shè)新思路、踐行新舉措，全力打造以“零”為本、向“零”看齊、為“零”奮斗的班組建設(shè)新模式，推動班組管理提質(zhì)增效，讓基層小班組持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展大能量。
零隱患：安全防線筑在前
該工區(qū)堅持“重心下沉、關(guān)口前移”安全理念，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實到班組、落實到崗位，以常態(tài)化管控筑牢本質(zhì)安全屏障。嚴格落實班前安全排查機制，重點核查職工精神狀態(tài)、崗位安全風(fēng)險，提醒規(guī)范操作、設(shè)備檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；建立崗位自查、班組互查、工區(qū)督查三級隱患排查機制，常態(tài)化開展安全警示教育、事故案例復(fù)盤，針對設(shè)備運轉(zhuǎn)、用電安全、消防管理、現(xiàn)場作業(yè)防護等重點領(lǐng)域，做到隱患發(fā)現(xiàn)立即整改、閉環(huán)管理。推行“人人都是安全吹哨人”機制，鼓勵職工主動上報隱患、制止違章，堅決把安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，全力實現(xiàn)班組安全零隱患、生產(chǎn)零事故。
零差錯：精雕細琢提技能
該工區(qū)聚焦洗選精度、設(shè)備操作、質(zhì)量管控等核心業(yè)務(wù)，以技能提升筑牢生產(chǎn)根基，全力打造工匠型班組。推行“師帶徒、老帶新、傳幫帶”培養(yǎng)模式，簽訂師徒幫帶協(xié)議，助力新職工快速掌握洗選工藝流程、設(shè)備運維技巧、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新實施“一周一培訓(xùn)、一月一測試、一季一交流”的“三個一”培訓(xùn)循環(huán)法，結(jié)合崗位練兵、技能比武、實操演練等活動，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。針對洗選工藝優(yōu)化、設(shè)備故障處置、煤質(zhì)管控等重難點工作，建立班組業(yè)務(wù)知識庫，收集整理典型問題、處置經(jīng)驗、操作技巧，實現(xiàn)全員共享、共同提升，確保崗位操作零差錯、洗選質(zhì)量零偏差。
零違章：規(guī)范作業(yè)守底線
該工區(qū)緊扣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，強化職工規(guī)矩意識和責(zé)任意識，堅決杜絕違章指揮、違章操作。建立班前“細叮囑”、班中“嚴監(jiān)護”、班后“常回顧”管控機制，結(jié)合工區(qū)日常檢查、上級督查通報及典型違章案例，開展職工自評、組員互評、管理人員點評，讓職工認清違章風(fēng)險、嚴守操作規(guī)范。集中學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，梳理違章警示清單，對照自查自糾，杜絕習(xí)慣性違章，引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩保崿F(xiàn)班組作業(yè)零違章、現(xiàn)場管理零違規(guī)。
下一步，選煤工區(qū)將持續(xù)深耕班組建設(shè)，緊盯“零”目標(biāo)不松懈，不斷優(yōu)化管理舉措、激活班組活力，以過硬的基層班組力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。