發(fā)布日期：2026-04-17
點擊量：256 作者：王慧 來源：今年以來，銷售中心緊緊錨定本質安全建設目標，把班組建設作為安全管理核心抓手與強引擎，通過責任全覆蓋、培訓全維度、監(jiān)管全過程三維發(fā)力，推動安全理念深度扎根崗位、安全舉措全面落地見效，為生產經營高質量平穩(wěn)運行筑牢堅實安全屏障。
壓實全員責任，構建閉環(huán)管控體系。該中心立足班組前沿主陣地，充分發(fā)揮班組長“頭雁領航”作用，推動班組長深耕業(yè)務、細研規(guī)程，實現(xiàn)現(xiàn)場分工清晰明確、作業(yè)全程閉環(huán)管控。全面推行安全責任全員覆蓋、一崗一責，組織全體職工逐一簽訂安全責任書，把崗位安全職責細化落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，引導全員從“要我安全”的被動遵從，向“我要安全、我會安全、我管安全”主動擔當轉變。嚴格執(zhí)行班前會安全部署、班中隱患排查、班后復盤總結等工作機制，構建全流程、閉環(huán)式安全管理模式，形成“人人有責、人人盡責、人人負責”的安全共治新格局。
精準賦能提素質，鍛造安全實戰(zhàn)隊伍。該中心積極創(chuàng)新培訓方式，打破傳統(tǒng)模式局限，為班組安全建設注入強勁動力。聚焦風險預判與應急處置核心能力，通過案例剖析溯源、應急實操練兵、視頻警示警醒等多形式、多維度培訓，切實提升職工安全素養(yǎng)與處置能力。深化“老帶新”傳幫帶機制，搭建崗位互學、技能共享平臺，促進班組內部經驗互通、優(yōu)勢互補、技能共促，讓經驗在交流中沉淀、能力在實踐中提升，全力鍛造“懂安全、會操作、能救險”的復合型安全班組隊伍。目前，全體職工均熟練掌握崗位操作技能，安全意識內化于心、外化于行，在生產一線筑起技能與安全雙提升的堅固防線。
嚴管嚴查嚴治，守牢安全紅線底線。該中心始終堅持嚴字當頭、從嚴治理，對“三違”行為保持零容忍、嚴追責、重震懾的高壓態(tài)勢，堅決守住安全紅線、不越安全底線。全面壓實現(xiàn)場監(jiān)護主體責任，督促監(jiān)護人常態(tài)化開展動態(tài)風險研判，強化監(jiān)護技能實操，對重點作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)實施24小時全天候、全覆蓋、無死角監(jiān)督管控。今年以來，累計排查整改各類安全隱患70余條，隱患整改率達100%；組織典型案例警示教育20余場次，以鐵腕執(zhí)紀、剛性執(zhí)行推動安全制度落地見效，讓安全成為生產經營不可觸碰的“生命線”。
班組穩(wěn)則全局穩(wěn)，班組安則全局安。下一步，銷售中心將持續(xù)深化班組安全標準化建設，以更實舉措、更細管理、更嚴標準夯實基層安全根基，持續(xù)激活班組安全“強引擎”，不斷提升本質安全管理水平，為公司高質量發(fā)展保駕護航。